« Citez-moi 3 qualites et 3 defauts. » Qui ne s’est gui?re un jour surpris poser votre question ou une variante en entretien d’embauche ? Si tous les recruteurs n’adherent jamais a une telle formulation, nombreux seront ceux pour qui elle reste un incontournable de l’entretien d’embauche. Des au cours, comment construire une reponse qui vous ressemble vraiment et repondre a toutes les attentes du recruteur ?
Une fausse excellente question ?
Comme le souligne Audrey Boufflers, Staffing Manager chez L’Oiseau Rare : « Cette question reste tellement courante que les candidats paraissent formates. » En classe prepa, en ecole de commerce, en periode de candidature, elle demeure une question largement « preparee ». Sauf que bon nombre, pour tomber sur votre defaut qui n’en est pas votre, opte pour une reponse bateau. Mais qui voudrait d’une reponse tarte a Notre creme ? Personne et surement gui?re un recruteur.
« Dynamique », « motive », « rigoureux » paraissent devenus des qualificatifs uses et vides de tout leur sens. Notre pire entre tous ? « Perfectionniste ». Mes recruteurs detestent cette replique qui ne veut plus rien affirmer. Et si l’on creuse un peu, le perfectionniste est tout sauf un collaborateur de conseil : il pue de se lancer de peur de mal faire et a du mal a cloturer un projet etant donne qu’il veut toujours faire mieux. Mes recruteurs ne cherchent nullement la neutralite et repondre de facon mesuree semble finalement etre une fausse bonne initiative.
Audrey Boufflers plaide pour une autre vision : guider l’entretien d’embauche de sorte a saisir et cerner parfaitement le candidat sans poser de front cette question devenue presque rhetorique. Pour cette professionnel du recrutement, « c’est le boulot du recruteur de deceler les qualites et defauts du candidat, d’aller chercher des elements de reponse dans l’echange sans avoir a formuler cette question eculee. »
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It’s a match
En entretien, et avec cette question en particulier, le veritable objectif du recruteur reste d’evaluer l’adequation du candidat avec l’entreprise pour prendre des decisions. Il sait, a priori, Afin de chaque poste a pourvoir, les qualites qu’il aimerait retrouver chez le candidat et les defauts qui n’empieteront pas sur la mission. Il va donc aller debusquer des traits de caractere ainsi que personnalite de celui ou celle qu’il evalue et questionner leurs potentielles consequences positives et negatives au cadre du article.
Comme le souligne Audrey Boufflers, « _il n’y a aucun qualites et de defauts bons en soi. Juste une maniere d’etre. Chaque personne correspond a 1 poste, une culture d’entreprise, une equipe et le talent du recruteur, c’est de percevoir en peu de moment si le mode de fonctionnement du candidat est en mesure de coller avec le mode de fonctionnement de l’entreprise. _» Et la reciproque est vraie. Vous choisissez une entreprise autant qu’elle vous choisit.
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Apprendre a se connaitre
Pour reussir en entretien d’embauche et repondre efficacement a cette question des “plus” et des “moins”, il convient donc de connaitre ses fondamentaux. Qui suis-je ? Qu’est-ce que j’aime ? Qu’est-ce que J’aime pas ?
L’introspection
On n’a jamais fini de se connaitre et il ne suffira gui?re d’identifier des qualites et defauts Afin de comprendre ses atouts et points d’attention dans la sphere professionnelle. Il existe les forces qui sont de l’ordre une competence, de l’expertise, de l’experience et celles qui sont de l’ordre de l’intelligence emotionnelle et afroromance rencontre gratuit tout aussi precieuses, d’un angle d’approche transverse, pour aborder l’univers du travail.
Il est de nombreux outils pour entamer votre introspection. Quelques options empruntees a toutes les RH et au developpement personnel pour amorcer la reflexion :
1 – Effectuer le celebre test de personnalite MBTI plebiscite avec les RH pour identifier nos modes de fonctionnement et le profil type des candidats ou collaborateurs.
Le test vous permettra d’obtenir une grille de lecture de ce profil et de mettre le doigt sur certains aspects de votre personnalite mais attention, il ne constitue nullement une fin en soi ni un portrait irrefutable. Les resultats obtenus devront donc etre relativises.
2 – Definir ses forces et ancrages en developpant des elements suivants :
- Faire mes valeurs
- Faire mes motivations
- Mes competences
- Faire mes ressources
- Ce que j’apporte au groupe
- Mon petit « plus »
3 – Construire une reponse en tournant autour d’une question :
- Qu’est-ce que j’adore Realiser ?
- Qu’est-ce que J’aime pas faire ?
- En quoi suis-je doue(e) ?
- Qu’est-ce que je prends du temps a faire ?
- Qu’est-ce que j’aimerais changer dans ma facon de fonctionner ?
Notre regard des autres
Au terme de votre premiere introspection, il va etre toujours instructif d’appeler son entourage. L’introspection reste une auto-analyse realisee au travers de votre prisme. Pour valider, infirmer des elements ou ouvrir le champ d’investigation, demandez a cinq gens de repondre a toutes les cinq questions suivantes et confronter tout cela.
- Comment me definirais-tu en tant que personne ?
- Comment me definirais-tu en tant que professionnel(le) ?
- Quelles sont mes forces ?
- Quels paraissent mes points d’optimisation ?
- Comment me verrais-tu evoluer ?
Pour plus d’objectivite ainsi que transparence, vous pourrez creer un questionnaire anonyme et demander a votre entourage de le completer le plus honnetement possible.
Eloge de l’imperfection
Cela est decisif dans un processus de recrutement, pour Audrey Boufflers, c’est de faire saisir qui on est vraiment. Comme celle-ci le souligne : « Nous sommes souvent pries de repondre avec un defaut qui n’en pourrait i?tre jamais un aussi que des defauts determinent aussi qui nous sommes. Chaque trait de notre personnalite nous definit et fera de nous un individu unique. Et Effectivement, si la totalite des candidats paraissent dynamiques, motives, perfectionnistes, aussi le processus de recrutement n’a plus aucun sens. Pour performer dans un echange, il convient avant tout etre fier de son parcours, de le histoire, se presenter de maniere authentique, avec confiance et sans complexe. L’essentiel reste d’assumer qui nous sommes et qui nous ne sommes nullement. »
Pour reprendre les mots de Jean Cocteau : « Ce que l’on te reproche, cultive-le, c’est toi ».